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文化生活

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我公司在企業文化已取得一定成果,主要圍繞以下幾個方面進行建設:
第一步:樹立良好的企業價值觀。
企業,作為一個團體,是社會的組成部分,一群人在一起創造,就會産生一種群體的價值觀,在基于道德倫理的基礎上産生一種大的價值取舍方向,這就是企業價值觀。良好成熟的價值觀是形成企業文化的基礎。管理人員甚至企業的經營者是影響企業價值觀的主要力量。要想具有良好的企業價值觀,需要企業管理人員的引導,即使是源自員工之間的次主流文化,也會因為管理人員的認可與否而決定其存在。一個先進的管理隊伍,畢竟所有的管理、文化全部是基于員工的基礎上的。
第二步:建立良好的管理隊伍。
良好的管理隊伍是形成優秀企業文化的保證,企業文化作為非制度化、強制性的一種影響力,需要有人去推動,這個推動人,管理人員是最合适不過的。在我們的工作中,有很多事情是非常具有挑戰性、具有難度的,讓我們的團隊成員積極主動的完成這樣的任務,保持高昂的鬥志,需要我們在管理當中積極的運用企業文化的影響力。我們良好的管理隊伍具有一下幾個特點:
1、團結。團結就是力量。
2、服從社會倫理和社會主流文化。
3、要具有靈魂人物、領袖,号召性。
4、具有相當的業務技能,能夠解決員工在業務中遇見的問題。
第三步:建立健康的薪酬體系。
建立薪酬體系尤為重要。首先要讓員工滿意,之後才能夠讓我們的顧客滿意。員工首先是為了提高自己的經濟狀況才出來工作、其次才是社交、學習、以及自我實現。這樣才能提高員工的工作積極性,激發員工的創造性,提高服務質量,也在一定程度上提高内部凝聚力,降低離職率,給客戶穩定健康的公司形象。
第四步:提供有效的培訓體系。
企業必須為員工提供培訓,這是員工的權利,也是員工增加業務技能的必須途徑。有效的培訓體系指的是能夠真正起到培養員工的訓練。真正的為員工的全面成長提供的培訓的機會,而且在員工接觸顧客和同事之間相處的時候也會更加成熟。
第五步:開展有效地文化生活。
開展文化生活在很多企業中都有實踐,而且取得了很好的效果,對于增加凝聚力、提高戰鬥力的方面有很好的效果。有效的文化生活的形式有:員工聯誼會、演講、郊遊等等。在開展文化生活的時候要注意圍繞主題,有效地引導。
在員工内部文化生活活動中,建議開展主題活動。按階段根據員工的情況開展相應的主題活動,這樣的文化生活活動也可以成為培訓的輔助工具。
企業文化就能夠成為我們管理和經營之中的利器,有效的輔助我們的管理,才能夠使我們的企業朝着好的方面不斷前進。